另一边厢，槟州首席部长引以为荣的100亿令吉投资额，也招致国际贸工部长的反讥，说这是前朝政府的功劳，槟首长明显是抢功劳。两者相互展开口水战，直到首席部长辩说，大马政府招商的成果，也不应该由慕尤丁领功，而是前任贸工部长拉菲达的功劳。这样的辩论，已经严重荒腔走板，首长一番意气之争，结果是大失身分。
众从政者急切抢功
从这两个例子，我们可以清楚看出一个共同的现象，联邦政府与一些州政府的管理缺失，的确不能让国人放心。前者让我们看到没有一丝的检查工作，而后者则让我们看到了急切抢功，不踏实的一面。两者都是国家迈向专业管理方向的障碍。
过去，马哈迪政府大力推出2020宏愿的愿景，人民可以说普遍上认可这么一个经济前景的设计，即使现任首相阿都拉鲜少提及，但是许多人都在潜意识里肯定整个宏愿的方向。
在实现宏愿的路上，许多人往往只看到硬体的建设，事实上大家也只能在这一方面下多一点功夫；而在软体方面，尤其是管理文化的确立，却极少谈及，这是我们迈向成功的一个重要阻碍。
看一看世界上成功的国家，我们理所当然看到他们伟大的建设，高耸的建筑群，象征欣欣向荣的情景；对于他们工作文化的探讨，我们始终只达到见树不见林的偏颇程度。
早年，我们提倡向东学习，主要是鼓励人民向东亚学习，引入成功的企业文化，来加快我们的发展步伐。可是，多年来我们的成就不外是引进东亚的厂家，在管理知识的转移方面，我们的领略不多。
管理文化决定兴盛
众所周知，一个国家的管理文化将决定一个国家的兴盛与否。远的不说，就以邻国新加坡为例，他们的专业管理作风，使得他们的生活水平高企，受到世界的敬重。他们的高度廉洁，使得整个国家上下都讲求效率。一个有效率的国家，政府的发展计划得以推行，人民受益，个人的事业提升，接着是整个国家都因此而强盛起来。
日本人的工作文化更是惊人，除了拼搏精神之外，他们的认真更是令人敬佩。有人曾经戏说，当日本人毫不厌烦地发问，细致深入的程度真教人反感，但是我们忘记了，他们优越的经济表现，就是来自这种专业的管理文化。
看回大道的合约内容，我们惊讶于它是在什么情况下制定。尽管有关人员如何解释，我们都看不出任何仔细研究的努力，表现出来的只有一纸的粗糙。诸如此种缺失，一再显示了管理上的失责。
政府这一次首开先河公开大道合约，舆论一般上都积极肯定，只是公布后所显示的粗糙管理水平，却隐隐然掩盖了原本解密的积极意义。虽然，许多人说大道合约的解密，和当前的巫统政治活动颇有关系，但是就人民所期待的政府表现来说，它还有一段很大的距离。
3·08大选之后，许多论述都围绕在巫统的霸权、国阵的缺失。但是，极少人谈到工作文化差异，认识差异的问题。
中上阶层要求严格
随着80年代后期经济起飞后，我国大量涌现了受过良好教育的一代，他们靠着自己的教育与知识，在社会上占有一席之地。这些中上层阶级，对于国家的要求，体制的确立比上一代更为严格，种种政治的宣传说词，已经不能说服他们接受，更遑论是毫无计划、毫无愿景的政党。
我想如果政府，不管是国阵政府，或是民联主导的州政府，无法表现出前瞻性的一面，在作风上和这一群人接近，绝对难以取得他们的认同，继而接受。一个人对政治的接受，往往就是政治投选的基本。政治圈内普遍强调，每一场选战要开动竞选机关，动员拉票，往往忽略了提供一个专业管理的承诺，勾画一个全盘的管理图像，来争取这一批有本身看法的选民。
如今，为了应付选战，从政者不惜空口说白话，甚至硬要攫取别人的成就来炫耀自己。这种想法非常实际，也非常神奇，只要那么一说，所有的荣耀都集中在自己身上。往后如何管理政府，如何长期规划一个政权，好大喜功的领袖根本不放在心上，最后只好沦落到信手拈来，张口就有的那一套，叫人大失所望。
政府应落实良好管理
因此，政府应该努力落实良好的管理，这是一条长远的路，我们起步慢，步伐也慢，未来需要加把劲冲刺。最重要的是，我们拥有意愿，时时刻刻认真的敬业乐业，仔细留意每个人工作范围的事项，全力施为，毫不含糊，才可以改善目前的工作文化。
首相阿都拉不久将正式交棒，他在任期间，屡次提到工作文化的弊病，每一个谈话，都叫人拍手叫好，大有知音之感。只是，他洞悉的弊病，无法在他手上取得像样的改革成绩，未来的重任落在纳吉身上，这是一个颇具挑战的使命。要知道拨款建设，往往一时生效，但是要改革一个国家和一个民族的文化，却非得要付出千万倍的努力。
一个人若有真知灼见，必可辉映后世，成就一番功业；如果一心爱惜羽毛，不愿开罪任何人，也许当时吃得开，但是任后的功绩却是空白。3·08大选后已经进入一个改革期，我们正在历史的转折点，应该认识到这个契机，抓住大势运转，全力推动改革，势必事半功倍。
转载自南洋商报《离天一览》
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